Ainsi, la planification se distingue des prévisions, des programmes et des budgets. Ceci d'ailleurs fait que, la planification est perçue à deux niveaux: création de potentiel et exploitation de potentiel. Chapitre 1: Distinctions entre plan, politique, programme, prévision et budget Section 1: La planification dans le management I. Définitions et place de la planification en science de l'organisation C'est un processus par lequel l'entreprise préfigure l'avenir à partir de normes standards fixés. Notion de stratégie et planification: Exercices - AlloSchool. Elle s'oppose au pilotage à vue, c'est-à-dire à l'erratisme et par conséquent permet à l'entreprise de se forger une voie d'évolution favorable. La planification est donc le point de départ de l'activité entrepreneuriale. Elle va apparaître en 3ème temps dans le cycle de vie de l'entreprise. En effet, au début de l'activité, les dirigeants de l'entreprise vont avoir tendance à se préoccuper principalement de disposer de ressources financières pour amortir leurs investissements d'une part et d'autre part, maintenir l'activité.
Avantages et limites de la spécialisation Avantages Limites -Maitrise d'un métier et limitation des risques. -Rigidité de l'organisation. -Atteinte de la taille critique. -Vulnérabilité de l'entreprise en cas d'évolution défavorable de l'environnement. -Concentration des forces: baisse des couts de production. -En cas de variation de la demande, manque de flexibilité. -Création d'effets d'expérience grâce à la maitrise des techniques du métier. Chapitre 2 : La planification stratégique Partie I - YouTube. -Manque de réactivité. -Réalisation d'économies d'échelles. -Risque de dépendance à un seul marché. ما يجب معرفته La spécialisation est une stratégie qui consiste à concentrer tous les efforts et toutes les ressources de l'entreprise sur un seul métier dans le but de dégager des avantages compétitifs. Elle se concrétise soit par la pénétration du marché en domination par les couts qui maitrise les charges ou en différenciation qui se démarque face aux concurrents ou en recentrage qui reconcentre sur le métier de base ou en stratégie de niche et de créneau qui se concentre sur une gamme de produit ou un segment des clients, soit par le développement du marché ou de produit, soit par la survie sur le marché en abandonnant les activités peu rentables.
La volonté de l'entreprise de développer un savoir-faire technique et commercial pour faire face aux attaques de la concurrence. La recherche de sécurité d'un métier solide. La recherche d'une taille suffisante dans une optique de croissance (c'est un tremplin de développement). Axes de la spécialisation Pénétration du marché: Pour renforcer la position de l'entreprise par rapport aux concurrents c'est-à-dire accroitre sa part de marché au détriment de ses concurrents: Stratégie de domination par les couts L'objectif de l'entreprise est de minimiser ses couts complets. Cet avantage de cout lui permettra une politique de prix adaptée à l'intensité de la concurrence et à la position de l'entreprise. L'entreprise recherchera la part de marché la plus importante. La planification stratégique cours 2 bac pro. Stratégie de différenciation Cette stratégie consiste à pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents. L'entreprise positionne son produit comme différent de ceux de ses concurrents et unique pour le consommateur.
Une carte cognitive est 1 schéma construit à partir des discours d'1 ou plusieurs personnes appartenant à la DG. Elle sert à mieux connaître la perception que le top management possède de son environnement et des conditions de réalisation des objectifs. 3. les différentes étapes de la démarche stratégique A. le diagnostic B. 📕2.1 Qu’est-ce que la stratégie ? - Le Blog STMG. l'écart stratégique (planning gap) Il résulte d'1 comparaison entre l'objectif et la prévision, qui elle-même découle des analyses externe & interne. chiffre d'affaires objectif écart stratégique prévision années n n + 5 La prévision traduit 1 simple extrapolation du passé; l'objectif dépend d'1 série d'éléments (nouvelles actions). C'est précisément le rôle de la démarche stratégique de combler le « planning gap ». C. la décision stratégique Méthode de prise de décision (Simon): - recherche des choix possibles - évaluation des choix possibles - sélection des choix définitifs a) comment rechercher des choix possibles? Le point de départ est constitué par les objectifs & l'écart stratégiques de l'entreprise.
La stratégie de diversification La diversification consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l'entreprise. Elle cherche à multiplier les domaines d'activités sans liens particuliers entre eux. Les modalités de la diversification Elle peut poursuivre plusieurs objectifs: Réinvestir des capitaux (Diversification de placement): Lorsqu'une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d'autres activités qui lui permettront d'augmenter sa rentabilité. Conforter ses positions (Diversification de confortement): Certaines entreprises éprouvent le besoin de conforter leur position sur un marché instable notamment dans des activités complémentaires. La planification stratégique cours 2 bac a graisse. Se redéployer ou se reconvertir (Diversification de redéploiement): Vers des secteurs plus porteurs pouvant assurer une reconversion de l'entreprise. Les produits leaders perdront de leur importance au profit de nouvelles fabrications. Diversification de survie: L'entreprise lance une nouvelle activité pour limiter le risque de dépendance à un seul métier.
Tony Busand propose de commencer a dessiner au centre d'une page blanche un cercle avec une idée principale et de relier les branches à des idées secondaire et tertiaire. 6- Brainstorming Le brainstorming est un déballage d'idée en groupe. CHAPITRE 2: Les outils de solutions A- Tableau avantage/ inconvénient B- Tableau points forts/ point faible C- Matrice de compatibilité D- Tableau de vote ( réunion) E- Tableau multicritères avec coeff. de pondération. A- Tableau avantage/ inconvénient Ce tableau a pour objectif de lister tout les avantages et tout les inconvénients de chacune des solutions envisager pour résoudre un problème ou pour opérer un choix. Exemple: Solution Avantage Inconvénient Solution1 Solution2 La solution la plus approprié sera celle qui aura le plus d'avantage. La planification stratégique cours 2 bac de français. B- Tableau points forts/ points faibles Ce tableau point fort/ point faible permet de comparer différentes solutions envisagés selon des critères définis au préalable et faciliter le choix. Exemple: Critères Solution Solution 1: Internet Solution 2: En magasin Prix + - Délai de livraison - + Manipulation - + Conseils prodigués - + Différence des produits + - Sav - + C- Matrice de comptabilité...
Les résultats des diagnostics interne et externe orientent également les choix stratégiques. La recherche des choix possibles peut être marquée par le principe de la rationalité limitée qui conduit les managers à cesser leurs recherches de solution possibles lorsqu'ils en trouvent une qui est « satisfaisante » p/ aux objectifs fixés. b) comment évaluer les choix possibles... Uniquement disponible sur