Bien sûr, ce n'est qu'une partie du coût du projet lui-même. Il faut y ajouter les coûts des matières premières ou pièces détachées, le coût des locaux (location et/ou charges), la maintenance, les services externes etc… Sans notre WBS il aurait été difficile de faire des estimations réalistes. Conclusion Outil essentiel de la gestion de projet, la structure de découpage de projet ou le WBS projet est un complément du diagramme de réseau puis du diagramme de Gantt. Ces trois outils combinés vont vous donner une visibilité unique de votre projet et du travail à effectuer. L'exemple du vélo est bien sûr relativement facile. Gestion de projet - OBS (Organization Breakdown Structure). Mais je pense qu'il est assez représentatif du travail à effectuer pour établir un WBS. Et puis cet exercice vous permet de voir qu'un vélo, ce n'est pas si simple après tout. Sans parler du vélo électrique 😉
Il nous manque malgré tout ici certains éléments de détail. Principalement pour l'assemblage du cadre et les roues. Nous allons donc ajouter un niveau 4 à notre structure. Le niveau 4 de l'organigramme des tâches de projet Il s'agit ici de détailler les pièces à assembler et souder pour le cadre, soit: Tube supérieur; Tube de direction; Tube oblique; Tube de selle; Les haubans; Les bases. Pour les roues, nous allons définir les éléments individuels de chaque roue à assembler, soit: Jante; Rayons; Moyeu; Pneu. Éventuellement valve si elle n'est pas incluse. Voilà donc notre niveau quatre: Jusqu'à quel niveau descendre dans l'arborescence WBS? Obs gestion de projet cours pdf. Dans notre exemple du vélo, on peut bien sûr détailler encore au delà du niveau 4, mais nous nous sommes arrêtés ici car le niveau est suffisant pour estimer le travail à faire. En effet, la décomposition des livrables du projet doit permettre de créer des tâches individuelles pour lesquelles il est possible: D'affecter une ou plusieurs ressources D'estimer la charge de réalisation Estimation du travail à accomplir Pour cette ultime étape, on va faire appel aux experts métier et estimer pour chaque tâche individuelle, le nombre de jours nécessaires à la production des différents éléments.
Le 'A' est responsable là où le 'R' effectue. Il n'y a donc qu' un seul 'A' possible pour chaque livrable. C: La lettre C est utilisée pour Consulted ou Contributeur. ABC du management de projets - Cours de gestion de projet. Les personnes affectées d'un 'C' pour une tâche ou un livrable devront être impliquées avant et lors de la réalisation des tâches liées au livrable/lot de travail. I: La lettre I est utilisée pour Informed ou Informé. Les personnes affectées d'un 'I' pour une tâche ou un livrable devront donc être informées avant, pendant et à la fin de la réalisation de ce dernier. Voici ce que la donne … Outre donner une bonne représentation de qui fait/fera quoi, cette matrice permet aussi d'identifier et traiter les manquements (nouvelles ressources internes et/ou outsourcing/consultance) … Voila donc un outil très simple mais tellement utile.
Les niveaux 1 et 2 du projet Si votre produit ou service a plusieurs livrables, le produit final sera le niveau 1 et les livrables le niveau 2. Notre livrable: le vélo. Celui-ci est donc le niveau 1 de notre structure projet. Nous allons y ajouter les sous-livrables décris ci-dessus, au niveau 2 de l'organigramme. Dans notre cas, ce seront des sous-livrables. Notre structure ne contient pas encore d'informations décrivant le travail, les tâches à utiliser, cette partie décrit encore le produit (PBS), c'est-à-dire les livrables et sous-livrables. On commence ainsi notre structure WBS par la description des livrables, autrement dit du produit à livrer. Pour faciliter la lecture et la compréhension, nous avons utilisé des couleurs pour décrire les composants du vélo, ces couleurs sont reprises ci-dessous. Nous avons donc 5 sous-livrables, le sixième étant la partie « gestion de projet » que nous souhaitons suivre de la même manière. Obs gestion de projet informatique. On peut remarquer que chacun de ces sous-livrables est constitué de plusieurs éléments.
Télécharger ce modèle de WBS Que faire de la structure de découpage de projet (WBS)? Le résultat de cet exercice est extrêmement intéressant pour planifier votre projet en détail. C'est une source d'informations fantastique pour construire votre Gantt. Son analyse vous permet de calculer les coûts. Un schéma valant mieux qu'un discours, c'est aussi un outil de communication et de cohésion des équipes. L'organigramme des tâches ne remplace ni le diagramme de réseau (PERT), ni le diagramme de Gantt. Gestion de projet : qui fait quoi ? | All Together. Tous ces outils sont complémentaires. Pour optimiser votre planification, établissez un diagramme de réseau (network diagram) à partir du WBS. En effet, les estimations de travail ne sont pas distribuées dans le temps. Il est très probable que des sous-livrables soient produits en parallèle. Le diagramme réseau vous aidera à identifier ces possibilités. D'autre part, grâce au diagramme réseau, vous pourrez identifier le chemin critique de votre projet et savoir combien de jours ouvrés sont nécessaires à la réalisation de votre projet.
Le WBS projet (Work Breakdown Structure), ou structure de découpage de projet, est un des outils essentiels du chef de projet. Nous vous expliquons dans cet article son utilité ainsi que comment le créer et l'utiliser. Prenez votre temps pour le lire en entier et en tirer bénéfice! Qu'est-ce que le WBS projet? Le WBS projet, est connu également sous les noms: structure de découpage de projet, organigramme technique du projet ou encore organigramme des tâches de projet (OTP). Il s'agit d'un organigramme composé de plusieurs niveaux qui hiérarchise des tâches. Obs gestion de projet client. Au départ d'un projet, on a défini le produit final et on l'a découpé en livrables le cas échéant. Chacun de ces livrables représente une somme de travail, qui souvent doit être faite séquentiellement. Pour estimer cette charge de travail, et par conséquent calculer le coût du projet, il faut découper le projet et ses livrables en sous-livrables puis en tâches individuelles. On va donc créer un organigramme technique de projet qui va représenter la structure hiérarchique du travail, livrable par livrable.