Lancé dans les années 1990 le concept de marque employeur résonne aujourd'hui comme une manière inédite d'attirer les nouveaux talents et jeunes diplômés. La marque employeur, un mot à la mode Qu'est-ce que marque employeur signifie? A l'origine, la marque employeur est une notion RH que l'on développe pour augmenter l'attractivité et l'intérêt que les collaborateurs ont pour une entreprise. Ça signifie aussi qu'elle agit directement sur la réputation de votre entreprise et donc sur l'image que l'on s'en fait, que l'on soit intérieur ou extérieur à l'entreprise. Pourquoi cette notion est aujourd'hui capitale? Depuis quelques années, les attentes des nouveaux talents changent en matière d'emploi. Mais si leurs attentes ont changé c'est aussi parce que les dynamiques et modes de vie de ces jeunes talents ont changé également! Logique quand on pense qu'en cherchant des « jeunes talents » on cherche avant tout des jeunes. Vos futurs talents possèdent des valeurs comme le développement durable, l'écologie, la recherche de soi et le bonheur qui vont être primordiales pour cette génération de Millenials.
Le taux de participation des jeunes dans les œuvres associatives connaît une augmentation considérable. En effet, les jeunes sont aujourd'hui de plus en plus nombreux à s'investir dans la vie associative. D'ailleurs, une association loi 1901 peut reprendre vie et s'épanouir en rajeunissant ses effectifs (bénévoles, membres, dirigeants…). Mais, du coup, comment faire pour attirer cette génération dans votre organisme associatif? Tout de suite les réponses. Aller à la rencontre des jeunes C'est indéniable! Avec leur talent et leur énergie, les jeunes constituent une source de dynamique incomparable pour les associations. Aussi, pour les attirer dans votre structure associative, le premier geste à adopter est assurément de les rencontrer là où ils sont. Autrement dit, dans les lycées, universités, écoles de commerce ou de management, maisons de jeunes, groupements de jeunes, agences municipales spécialisées… Effectivement, comme le font à l'heure actuelle les entreprises, il peut être intéressant d'interagir directement avec eux.
Cela veut aussi dire que ces futurs candidats vont chercher ces valeurs dans les entreprises où ils s'investiront. C'est pourquoi aujourd'hui il est capital pour une entreprise d'être en adéquation avec ces valeurs, de les mettre en avant et de prouver l'intérêt aux futurs talents de devenir collaborateur de votre entreprise sur le long terme. Car oui, en tant que jeune talent on se projette rarement à rester 20 ans dans la même entreprise! La marque employeur ne doit pas juste être une image, elle est au cœur de la vie d'entreprise Quand vous pensez employer de nouveaux talents vous souhaitez qu'ils restent et s'investissent dans votre entreprise. Mais pour que vos talents fraîchement recrutés restent, il faut avant tout que ce qu'ils avaient vu et compris de votre entreprise se reflète dans leur quotidien en tant que collaborateur de celle-ci. Cela signifie que le travail sur votre marque employeur doit être concret, vous devez pouvoir prouver ce que vous mettez en avant sur votre entreprise.
Régine Hatchondo, la présidente du Centre national du livre dans Les Matins À réécouter: Goncourt: l'anomalie littéraire. Hervé Le Tellier est l'invité des Matins, avec Pierre Assouline et Régine Hatchondo Autre spécificité de cette année 2020, les jeunes lecteurs ont témoigné d'un besoin de lecture plus facile. "Quand on va mal et qu'on est fatigué mentalement, il peut être plus facile de se tourner vers les écrans qui prémâchent le travail plutôt que de rentrer dans un livre. Face au sentiment de lire trop, certainement dans le cadre de leurs études, cela les aiderait d'avoir à disposition des lectures plus simples", commente Armelle Vincent Gérard de l'institut de sondage Ipsos. Dans cette année où les sorties ont été nettement réduites, la lecture reste un fort moyen d'évasion. C'est la deuxième motivation évoquée par les jeunes, derrière l'approfondissement des connaissances et devant la détente. La lecture reste une activité à laquelle le jeune public s'adonnerait s'il avait une journée de plus dans la semaine pour des loisirs, après sortir avec des amis, ce qui résonne d'autant plus en période de confinement.
Ce que la réalisatrice Diane Kurys en pense: Diane Kurys, réalisatrice du film "Ma mère est folle" Personne n'a la solution miracle pour pousser les jeunes à aller au cinéma. Au Festival de Sarlat, les 600 lycéens étaient bien présents dans les salles!
Attirer des jeunes talents, 4 conseils Les jeunes talents apportent de nouvelles perspectives à une structure et insufflent un nouvel élan de créativité. Mais encore faut-il attiser leur intérêt pour les intégrer à votre organisation. Avec un environnement de recrutement très concurrentiel où certaines entreprises portent déjà le mot "cool" dans leur ADN, il faut savoir tirer son épingle du jeu. Voici quelques pistes. Offrir des opportunités de croissance Pour attirer des jeunes talents, il est important de communiquer dès le départ sur la politique de l'organisation en termes de développement de carrière. Avec une génération qui aime le changement et des employés qui auront tendance à changer de job en moyenne tous les deux ans, la question de la fidélisation est centrale. Dès les premières phases de recrutement, il s'agit donc de montrer que les missions seront formatrices et les feront grandir rapidement. Qui dit développement de carrière dit aussi évolution à l'international, si c'est le genre de mobilité que la structure peut offrir, il faut capitaliser dessus, avec ces jeunes explorateurs.
En conclusion, des politiques et des stratégies devraient être conçues pour augmenter la productivité des jeunes dans le secteur. Ces stratégies peuvent inclure l'augmentation des salaires des travailleurs, en particulier des jeunes, la motivation mensuelle des travailleurs, et la reconnaissance des travailleurs assidus pour leur promotion. Ces mesures, et d'autres encore, peuvent stimuler l'intérêt pour le secteur et promouvoir la sécurité alimentaire.