Rémunération Jusqu'alors, la rémunération d'un congé pour VAE variait selon que le salarié demandeur était en CDD ou en CDI. Cette distinction est désormais supprimée. La limite de ce congé, d'une durée de 24 heures, peut être augmentée par un accord de branche ou d'entreprise pour les travailleurs ne disposant pas d'un niveau équivalant au baccalauréat ou dont l'emploi est menacé par les évolutions économiques ou technologiques. Formation octobre 2014 edition. La prise en charge des frais inhérents à la démarche VAE s'effectue selon les cas dans le cadre des règles relatives au plan de formation, au compte personnel de formation ou à la période de professionnalisation. Une allocation de formation est versée au salarié qui suit une action de VAE hors temps de travail dans le cadre du plan de formation de son entreprise. Consultez le site Droit de la formation et les deux articles consacrés à ce décret Décret VAE: nouvelles modalités de mise en œuvre au 1er octobre 2017 Décret VAE: information du public, financement, accompagnement
Informatique Multimédia, Communication digitale, Création digitale Retrouvez les projets grandeur nature de la promotion formation continue octobre 2017. En équipe pluridisciplinaire de chefs de projet, graphistes et développeurs, nos stagiaires ont eu 4 semaines pour assurer la création ou la refonte des sites: AFOGEC Compétences, cabinet de formation - Ambrotype, studio de création photo - CORPALIF, coordination régionale de soins palliatifs d'Ile-de-France - Nelly Violette, naturopathe - La revue Paysageur - Yakaygo, plateforme de réservation dédiée aux activités de plein air.
L'Institut Paul Bocuse se positionne sur les "datas" En s'alliant avec le cabinet de conseils Food service vision, l'Institut Paul Bocuse veut mettre à dispos... À Télecom Saint-Etienne, un "Edumix" pour imaginer l'école de demain L'école d'ingénieurs Telecom Saint-Etienne a accueilli la semaine dernière un Edumix, cet événement imagi... Formation - octobre 2017. L'Ecole Centrale Lyon lance son projet ECL 4. 0 L'Ecole Centrale de Lyon va poursuivre la modernisation de son campus de l'ouest Lyonnais. Après avoir in... Exclusif Arnold Schwarzenegger se rapproche de l'Ecole des Mines de Saint-Etienne Déjà partenaires sur plusieurs cursus, l'ONG Regions of climate action (R20) - présidée par l'ancien acte... IAE Lyon: une nouvelle accréditation visée pour accélérer à l'international L'Institut d'administration des entreprises de Lyon (IAE Lyon) vise la labellisation Equis, l'un des plus...
Responsable de conduite du changement, manager d'activité en transformation, directeur et chef de projet, consultant en organisation et SI mais également membre de la maîtrise d'ouvrage (MOA) Programme 1ère partie: Comprendre, anticiper, éviter les pièges du changement Comprendre les causes et la nature des résistances aux changements ·Typologie des besoins de changement ·Problématique des entreprises et des collaborateurs ·Les causes profondes des résistances: quelles conséquences? ·Le processus de réaction aux changements dans le temps: les cinq phases et leur problématique Maîtriser les sept axes critiques du changement dans l'entreprise ·Les trois chemins possibles du changement et comparatif ·Comment anticiper ou lever les résistances pour réussir un projet de gestion du changement?
Les messages clés selon la situation ·Comment suivre l'exécution des actions de communication et évaluer leur efficacité sur le terrain? ·Les outils et les médias de la communication ·Les enquêtes de satisfaction: intérêts et limites. Quelle fréquence? Atelier n°2: élaborer un plan de communication à partir d'une étude de cas réelle Définition et mise en oeuvre du plan de formation ·Construire un plan de formation. Formation octobre 2015 cpanel. Où sont les vraies difficultés? Les enjeux ·Les principes de base. Comment, par quels moyens et par qui? ·Le modèle d'évaluation de l'efficacité des formations ·Les outils de la formation Atelier n°3: élaborer un plan de formation à partir d'une étude de cas réelle Définition et mise en oeuvre du plan de support et d'accompagnement des utilisateurs ·Construire un plan d'accompagnement ·Les outils d'accompagnement (coaching/ monitorat individuel et collectif, support hotline aux utilisateurs) ·Les pièges à éviter Définition et mise en oeuvre du plan de réorganisation ·Construire un plan d'organisation des processus ·Les principes de base: comment, quand, par quels moyens et par qui?
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