Indiquez la démarche qui va être utilisée. Maîtrisez la répartition du temps. Désignez un "gardien du temps" (Time Keeper). Déroulez les activités prévues. Vérifiez que les objectifs sont atteints. Évaluez que les participants sont satisfaits. Travailler en équipe Agile | Crossthink. C'est une variante de la "date limite" (deadline), dont l'utilisation explicite pour une stratégie de gestion de projet a été formalisée par l'auteur et informaticien anglais James Martin. Les avantages de la boîte de temps sont nombreux, car c'est une pratique qui favorise un travail à la fois performant et focalisé sur l'essentiel. Elle limite ainsi drastiquement le nombre de réunions et le temps total investi dans la gestion d'un projet. Les inconvénients relatifs à la courte période d'adaptation ne doivent surtout pas vous décourager! 🏁 Vous pouvez expérimenter différentes échelles de temps; néanmoins, pour commencer, je vous préconise vivement la technique Pomodoro de Francesco Cirillo. Technique Pomodoro en gestion de projet Sa règle est de réitérer le travail d'équipe en plusieurs boîtes de 25 minutes (et 5 à 15 minutes de pause).
La formation a pour but de donner les clés de la réussite du travail en équipe agile. Par une prise en compte de la dimension collective des projets agiles, l'auto-organisation et l'intelligence collective, vous appréhenderez mieux l'ensemble des rôles d'une équipe agile, vous serez en mesure de surmonter les « mauvaises habitudes » liées aux projets « classiques », vous pourrez vous projeter dans la réalisation de projets agiles avec succès et vous découvrirez les outils d'une communication efficace et l'amélioration continue grâce aux techniques de facilitation. Démarche pédagogique Alternance d'apports magistraux et de travaux pratiques sous forme d'ateliers, de jeux sérieux (Lego® Serious Play®, Innovation Games®), d'échanges et de retours d'expérience. Evaluation de la formation Le suivi de l'acquisition de la formation sera réalisé par le formateur. Formation travail en équipe agile development short paper. Les nombreux cas pratiques permettront aux participants de valider leurs connaissances. À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de: Animer et faciliter le travail de groupe, Comprendre les enjeux du travail en équipe agile, les rôles et les devoirs de chacun, Créer un environnement propice à la créativité et à la performance de l'équipe, Gérer et motiver les équipes dans la planification des itérations, les revues et les rétrospectives, Identifier, impliquer et faire collaborer les différents intervenants d'un projet, Négocier des changements.
Dans une démarche Agile, travailler en équipe est plus important que les outils ou les procédures de fonctionnement. Ce stage renforce la prise de conscience de la dimension collective des projets Agiles. Il permet à chacun d'adopter les valeurs agiles et de développer un comportement gagnant pour ce type de projets. À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de: Clarifier le rôle et les missions de chaque acteur de l'équipe Agile Scrum Comprendre la dynamique de groupe d'une équipe Agile Appliquer un mode de communication basé sur l'interaction et la confiance Connaître les principales cérémonies Agile et leur finalité S'inscrire dans une démarche de changement pour aller vers l'autonomie Développeurs, testeurs, architectes, futurs managers Agiles et Scrum Masters, MOA/client/Product Owner, chefs de projets, responsables qualité/méthodes. Connaissances de base dans le domaine des méthodes Agiles. Formation travail en équipe agile pdf. Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.
Dans ce cours, les stagiaires travaillent sur des cas réels avec d'autres camarades de classe, en équipe. Ce cours est composé de discussions et d'exercices pratiques. Formation travail en équipe agile framework. Public en situation de handicap Nos formations sont a priori ouvertes à tous. Cependant en cas de doute, nous vous invitons à prendre contact directement avec nous, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin adapter notre pédagogie et nos activités en fonction des situations d'handicap qui pourraient se présenter. Dans le cas (qui n'est pas encore arrivé à ce jour) où nous ne serions pas en mesure de vous accueillir, nous avons dans notre liste de partenaires l'Agefiph vers lequel nous pourrons vous orienter. A noter que toutes nos formations se font dans des locaux accessibles PMR. Devis Gratuit
Modalité: Date: 06-07 juillet, 2022 Centre: SITE DISTANT 03-04 octobre, 2022 09-10 novembre, 2022 08-09 décembre, 2022 SITE DISTANT
Programme Sensibilisation méthodes agiles Histoire de l'agilité Pourquoi les méthodes agiles Valeurs et principes des méthodes agiles Objectifs des méthodes agiles Focus sur SCRUM Le cycle et les cérémoniaux associés La notion de gestion du temps Les rôles dans une équipe polyvalente Les artefacts (Backlog) Suivi d'un projet SCRUM Découverte de Serious Games Pour accompagner l'intelligence collective Pour prioriser Pour planifier Utilisation du Management Visuel Principe du management visuel Établir son ScrumBoard Découvrir le Management 3. 0 et ses implications Introduction aux différentes formes de leadership Comprendre le positionnement manager/équipe Connaître et expérimenter les outils et pratiques du management 3. 0 Pour l'affectation des tâches: Delegation Poker et Delegation Board Pour identifier et gérer les compétences de l'équipe: Matrice des compétences Pour innover ensemble: Pop-Corn Flow
Sont fournis aux stagiaires: support en français (format papier prise de note ou en accès en ligne). Partager cette formation Télécharger au format pdf Ajouter à mes favoris