21 Exercices. 1 Sélectionner les indicateurs: l'entreprise Polidor. Identifier les indicateurs qui permettront.... Création de tableaux de bord pour les différents types de forces de vente... Emetteur: Assistant de Manager Destinataire: Harry Sketout. CORRIGE Supermarché CHAMPION CORRIGE Supermarché CHAMPION..... la priorité à Diana qui a des enfants en bas âge; ce qui oblige Nicole à fractionner ses vacances (semaine27 ou 28). Gratien Meyer - Free Thème: Gérer et analyser la force de vente. Mini cas? Olivier Nallis 2005/2006. Les exercices sont basés sur des extraits d'études de cas (sujets d'examen... Le manager, dont l'objectif est de faire concorder les résultats de son centre de... MODULE - Carolina Population Center énoncé des exercice s et corrigés. 60 mn. Suivi de l'état d'avancement du projet/ programme. Examens corriges Les tableaux de bord pdf. - Exposé. - Brainstorming. - - Exercice 3: mise à jour d'un tableau... corrigé cas "Castorama" - Espace BTS MUC Or, malgré son indéniable efficacité, beaucoup d' entreprises ne sont pas encore aujourd'hui en mesure de...
Question 1. Définir l'objectif du service « vente de véhicule neuf» et les facteurs-clés de succès de ce centre. Question 2. Préciser les indicateurs pouvant être associés à chaque facteur-clé de succès pour le centre « vente de véhicule neuf». Question 3. Proposer un modèle de tableau de bord pour la concession. Sujet 2: Les choix des indicateurs La société MOBOIS est spécialisée dans la valorisation de déchets de bois. Elle fait partie du groupe REHAPO positionné principalement dans le recyclage des câbles et métaux non ferreux. Exercice tableau de bord corrigé le. L'entreprise compte aujourd'hui une quarantaine de salariés. Elle traite 50 000 à 60 000 tonnes de déchets de bois par an. Les déchets de bois sont essentiellement des emballages tels que des palettes, des caisses et des cagettes. Ils sont classés en catégories selon leur qualité: le Directeur de la production décrit le processus de production; les déchets reçus sont des déchets industriels de bois (palettes usagées par exemple). Les procédés de valorisation de ces déchets permettent deux types de recyclage: • le recyclage énergétique par la fabrication de plaquettes d'une taille variant entre 2 et 6 cm utilisées pour le chauffage, • le recyclage matière par la production de fines particules de bois destinées essentiellement à être utilisées dans l'industrie de fabrication de panneaux d'agglomérés.
En BTS MCO on vous demandera, dans presque toutes les études de cas de gestion opérationnelle, de réaliser et/ou d'analyser un tableau de bord. En complément du cours sur le tableau de bord, je propose dans cet article quelques conseils pour être plus performant dans l'élaboration d'un tableau de bord et de son analyse. Voici quelques TD et extraits d'études de cas de gestion opérationnelle sur le tableau de bord. Vous pouvez librement les télécharger. Ces TD sont classés par ordre de difficulté, du plus facile au plus difficile. Tableau de bord - Exercice commenté - YouTube. Sujets et corrigés Particularités du cas Cas Mezri Le sujet (Excel) et la correction Je vous conseille de commencer par ce premier avec des calculs à réaliser sous Excel. Ecart en valeur, en%, taux de réalisation, indices … tout y est. Martine devient télévendeuse Le sujet et la correction Un petit cas avec peu de calculs. On vous demande de juger des performances de Martine, jeune télévendeuse aux résultats incertains mais à l'avenir prometteur.
Il est présenté de plusieurs manières en fonction des besoins exprimés. La compréhension peut connaître une divergence selon le milieu et le temps. Tout cela dépend des objectifs fixés au départ, de la destination de l'outil. Exercice tableau de bord corriger. Il faut aussi que son contenu permette d'atteindre la performance souhaitée. GENERALITE SUR LE TABLEAU DE BORD DE GESTION A- DEFINITION ET UTILITE 1 Définition D'après Claude Alazard et Sabine SEPARI, le tableau de bord de gestion est un ensemble d'indicateurs organisés en systèmes suivis par le même responsable pour aider a décider, à coordonner, à contrôler les actions d'un service. Pour Yves DERONGE et Karine CERRADA, le tableau de bord de gestion peut se définir comme un tableau de synthèse reprenant périodiquement une série d'indicateurs clés pour le suivi de la gestion globale d'une organisation ou de la gestion locale d'un centre de responsabilité. Selon D. BOIX et B. FEMINIER, le tableau de bord de gestion est un outil destiné au responsable pour lui permettre, grâce à des indicateurs présentés synthétique, de contrôler le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs afin de prévoir et de décider pour agir.