Les individus et entreprises sont de plus en plus dépendantes d'une source d'énergie ( électricité en général) et de leurs fournisseurs ou sous-traitants. Il est donc de leur intérêt que la planification de la continuité soit faite et partagée par la chaîne des acteurs (du fournisseur au consommateur de biens ou de services). La norme ISO 22301 cadre l'ensemble des démarches à mettre en œuvre pour un plan de continuité d'activité cohérent. Le Disaster Recovery Institute International met aussi à disposition des pratiques professionnelles pour la gestion de la continuité d'activités, conçues pour aider à élaborer, évaluer, mettre en œuvre et maintenir un programme de gestion de la continuité des activités [ 3]. Notes et références [ modifier | modifier le code] Cet article est partiellement ou en totalité issu de l'article intitulé « Plan de continuité des affaires » (voir la liste des auteurs). ↑ Bennasar M. (2006). Plan de continuité d'activité et système d'information. Vers l'entreprise résiliente, éditions Dunod.
Comptant parmi les principaux établissement oeuvrant dans la lutte contre le cancer en France, le Centre René-Huguenin de Saint-Cloud (Hauts-de-Seine) a une problématique de taille: assurer le bon fonctionnement en continu de ses équipements informatiques. Pour les recherches, des dizaines d'applications sont utilisées, les moins critiques étant réparties sur une trentaine de serveurs physiques hébergés dans une salle informatique. Le focus mis sur les applications coeur de métier L'établissement a concentré son plan de continuité d'activité (PCA) sur les applications coeur de métiers, les seules indispensables à son fonctionnement quotidien – gestion du dossier médical des patients, des soins, des rendez-vous et de la pharmacie ou, encore, gestion administrative du patient. Toutes fonctionnent sous Windows et la plupart sont prises en charge par des progiciels. Dans un premier temps, elles ont été regroupées sur un serveur Dell monoprocesseur quadricoeur (PowerEdge 2950) tournant sous l'hyperviseur Virtual Infrastructure de VMware, qui accueille une dizaine de serveurs virtuels.
« La virtualisation nous permet essentiellement de déplacer aisément des machines virtuelles via la fonction VMotion, dans le cadre de certaines opérations d'exploitation. Compte tenu de la baisse du coût du matériel, l'optimisation de l'utilisation des serveurs physiques était une motivation secondaire », note au passage Eric Hirlimann, directeur des systèmes d'information. Une deuxième salle informatique de secours Ce serveur est lui-même doublé, à l'intérieur même de la salle informatique. Par ailleurs, un SAN en Fiber Channel à 4 Gbit/s relie ces deux machines à une baie de stockage EMC CX3 d'une capacité de 5 To et à une librairie de cartouches LTO. Cette dernière permet de réaliser des sauvegardes et de les mettre à l'abri à l'extérieur du bâtiment. Elle montrerait son utilité si l'ensemble du bâtiment venait à être détruit, ce qui stopperait toutefois toute l'activité de l'établissement hospitalier. « Pour construire le plan de continuité d'activité, nous sommes donc partis du principe qu'une salle informatique secondaire située à l'opposé du bâtiment, à deux cents mètres de la première, permettait de garantir la continuité de fonctionnement des applications, dès lors que nous en avions encore besoin », précise Eric Hirlimann.
↑ Michel-Kerjan E (2003) Risques catastrophiques et réseaux vitaux: de nouvelles vulnérabilités. Flux, (1), 6-15. ↑ « Professional Practices | DRI », sur (consulté le 20 mars 2018).
Origines et objectifs [ modifier | modifier le code] Ces plans se sont répandus lors de guerres et pandémies, et ont été recommandés depuis les attentats du 11 septembre 2001, les attentats de Londres ( juillet 2005) ou de Karachi et certaines crises sanitaires. Les leçons tirées de la catastrophe de Tchernobyl puis de la catastrophe de Fukushima ont également contribué à une profonde révision de certains plans. Ils doivent minimiser les impacts d'une crise ou d'une catastrophe naturelle, technologique ou sociale sur l'activité (et donc la pérennité) de l'entité concernée (entreprise, gouvernement, institution, groupe…). Pour un gouvernement, il est essentiel que les secteurs fournissant des services et réseaux vitaux [ 2] tels que l'alimentation, la défense, la sécurité civile, les soins, la fourniture d'eau de nourriture et d'énergies (dont électricité), le transport en commun, les télécommunications, les banques, la collectes et gestion des déchets, etc. soient capables de résilience face à une crise grave.
Présents sur l'ensemble des champs sanitaire, social et médico-social, les établissements privés d'intérêt collectif (EPIC) ont pu développer des synergies et des compétences transversales, qui leur permettent d'offrir des prises en charge globales. C'est particulièrement le cas des structures de médecine, chirurgie et obstétrique (MCO) et de soins de suite et de réadaptation (SSR). Cette logique anime également les structures de soins à domicile - tels les services de soins infirmiers à domicile (SSIAD) - et les établissements hébergeant des personnes âgées dépendantes (EHPAD). Les établissements privés à but non lucratif proposent aussi une offre importante d'hospitalisation à domicile (HAD).
Enseignement Futurs médecins et professionnels paramédicaux sont accueillis dans les centres dans le cadre de leur formation. En effet, les Centres de lutte contre le cancer assurent, outre des missions de soins et de recherche centrées sur le cancer, une mission d'enseignement. UNICANCER offre également une formation continue en cancérologie pluridisciplinaire et transversale via l'Ecole de formation en cancérologie (EFEC).
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