Savoir trouver des alliés dans un projet complexe. Savoir motiver ses partenaires. Savoir traiter des oppositions. Contenu La formation management sociodynamique est structurée en 4 parties. Première partie: mettre en cohésion et motiver un groupe Comprendre les principes et le processus de cohésion d'équipe. Comment passer de la cohésion à la motivation. Quel est l'impact du changement sur l'individu et la cohésion Deuxième partie: les comportements en groupe face au changement Caractériser les comportements par synergie ou opposition. La carte des partenaires. Appliquer en atelier. Etude d'un cas réel. S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (1/2). Identifier les stratégies possibles d'acteurs. Les positionner sur la carte des partenaires. Travail en sous groupe, restitution vers le groupe. Troisième partie: adapter son management et sa posture face aux stratégies d'acteurs. Atelier exploratoire. En fonction des acteurs du cas, établir une stratégie. Formaliser cette startégie par acteur. Travail en sous groupe, restitution en groupe.
La carte des partenaires de la sociodynamique cherche à identifier des groupes d'individus ayant une stratégie ou un comportement homogène lors d'une situation de transformation au sein d'une organisation. Dans la sociodynamique, la carte des partenaires identifie des groupes d'acteurs au sein d'une organisation soumise à des changements. Ces groupes d'acteurs de la carte des partenaires ont des comportements homogènes qui sont classés et représentés sur un graphique. L'axe horizontal représente la position des acteurs par rapport au changement: soutien ou opposition. L'axe vertical représente l'énergie déployé par les acteurs dans leur soutien ou opposition. La sociodynamique positionne 8 groupes d'acteurs sur la carte des partenaires. Les alignés. Les concertatifs. Carte sociodynamique des auteurs multimédia. Les socio-passifs. Les hésitants. Les grognons. Les opposants. Les révoltés. Les déchirés. Les principes de la sociodynamique préconisent des stratégies de management pour chacun de ces groupes afin de faciliter la conduite du changement.
Les forces qui s'opposent frontalement: Enfin, il y a toujours des forces qui s'opposent résolument et volontairement au mouvement. Beaucoup plus rationnelles que les précédentes, elles ont bien réfléchi et savent pourquoi elles ne veulent pas aller dans cette direction. Elles vont donc vraisemblablement agir contre votre projet, pour prendre le lead sur le système équipe. Parfois elles sont nocives, car elles s'expriment avec force et obstination. Les acteurs du changement – Les acteurs du changement. Parfois elles sont utiles car, à la manière d'un bon système de freinage, elles permettent d'éviter le mur que l'on n'avait pas vu venir. Souvent, il faut savoir les écouter … juste ce qu'il faut, sans trop. Et les contenir, surtout sans les exclure. Leaderships et réseaux d'affinité A partir du constat que vous aurez posé sur la carte des partenaires, il vous faudra ensuite tenir compte du type de leadership exercé par chacun au sein de l'équipe. Sens du collectif et de la co-responsabilité, proactivité, capacité à se confronter, force de conviction et d'entraînement …, nombreuses sont les composantes de ce fameux leadership décliné ici à la dynamique d'équipe (vous trouverez à ce sujet un développement dans le chapitre consacré au plan de management).
En revanche, si l'essentiel des acteurs est plutôt sans position personnelle forte, et peu enclin à prendre des initiatives, même si vous avez des alliés, l'apathie menace la dynamique et vous risquez de vous épuiser à tout faire au lieu de faire faire! Les positions ci-dessous vous rappellent-elles les acteurs de votre projet? Comme en politique lorsqu'on évoque la « majorité indécise », les hésitants et les passifs sont généralement les plus nombreux au démarrage de votre projet. Carte sociodynamique des auteurs et compositeurs. Il va s'agir pour vous d'identifier également les constructifs, les opposants, à distinguer des grognons (moins actifs) et des révoltés (qui cherchent à plomber votre projet). Vous pouvez avoir une poignée de déchirés: à la fois favorables et défavorables, ils sont mal à l'aise mais jouent généralement leur rôle (ex. le Directeur d'une agence appelée à fermer). A ce stade, soyez vigilant: abstenez-vous de poser des étiquettes sur chacun des acteurs de manière définitive! Vous devez absolument garder à l'esprit que leur position est très rarement figée –ou alors c'est le signe que l'on s'achemine vers une situation de blocage.
Les acteurs se positionnent donc au démarrage et se repositionnent en permanence ensuite. On appelle cette reconfiguration permanente le « jeu des acteurs ». Vous économiserez beaucoup d'énergie en apprenant à décoder les logiques d'action des acteurs et saurez ainsi à qui consacrer de l'énergie en priorité: Savez-vous quels sont les enjeux des acteurs que vous souhaitez embarquer? Qu'ont-ils à gagner ou à perdre s'ils collaborent ou non? S’appuyer sur la sociodynamique pour embarquer des acteurs sur un projet (2/2). Estimez ensuite leur poids dans la dynamique: quelle influence ont-ils sur les autres? Prenez le temps d'analyser cela pour discerner où sont les freins et leviers majeurs sur lesquels vous pouvez jouer pour faire évoluer les positions des uns et des autres. Certaines objections sont des prétextes des opposants pour vous tester, d'autres correspondent effectivement à des points bloquants. Vous gagnerez à les étudier avec eux -pas nécessairement sous le 'feu des projecteurs' des réunions formelles… Comment influencer la dynamique du projet pour obtenir une belle synergie?
Les recommandations de JC Fauvet pour adapter posture et communication. Les principes du management sociodynamique. Synthèse: limites du management sociodynamique. Quatrième partie: aller au-delà du management sociodynamique. Le traitement des antagonismes. La communication en mode projet et conduite du changement. Intégrer les travaux parus depuis Fauvet. Les lieux et sources du sens en entreprise. Carte sociodynamique des acteurs du. La hierarchie de communication sens-processus-contenu. Prérequis Connaitre l'organisation de l'entreprise, ses valeurs, ses modes de fonctionnement. Profil des participants Formation management sociodynamique destinée à des managers ayant à conduire le changement, piloter ou participer à des projets, ou responsables RH contribuant aux évolutions en entreprise. Modalités d'évaluation Questions en cours de formation. Exercices d'application. Quizz de fin de formation. Intervenant Ingénieur et disposant d'une expérience de 25 ans de direction et animation d'équipes en milieu industriel (filiales du groupe SAFRAN) il transmet ses acquis au moyen de différents modules de formation auprès d'organismes de formation, sociétés industrielles et de service, administrations et collectivités locales.
Garder une position de recul Garder du recul par rapport à l'équipe Votre système équipe vit et voit des choses que vous ne vivez pas. Sa réalité est différente de la vôtre et il est important que cela reste le cas. C'est bien tout l'intérêt de la position miroir, qui joue dans les deux sens. Il faut donc écouter, entendre, comprendre, décrypter les paradigmes de chacun, avoir le courage de reconnaître que l'on s'est peut-être trompé, partiellement et même parfois totalement. Le Coach-manager saura rester en dehors de la mêlée pour prendre du recul par rapport aux décisions prises en les confrontant à la réalité qui évolue sans cesse.
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Bricoleur Message(s): 65 le 18/09/2012 à 13h52 Bonjour à tous, J'ai un petit soucis, à priori pas bien compliqué, mais soucis quand même:-) Pour des raisons compliquées, je n'ai pas les pattes de fixation de mon radiateur sèche serviettes que j'aimerais poser au mur. J'ai un mal de chien à en trouver sur Internet, sauriez vous où je peux me procurer ce genre de fixation? Mon radiateur est un sèche serviette ultra classique, petit format (50cm de large pour 70 de haut). Un grand merci si vous savez où je peux me procurer ça. Liste des réponses Par Utilisateur désinscrit Utilisateur désinscrit le 18/09/2012 à 14h51 Salut J'ai des chaussures et je voudrais me racheter exactement les mêmes.. Fixation pour seche serviette se. Chez qui puis je Aller?? Blague à part...!! Donnes nous quelques cacahuètes...!! notamment la Marque de ce eventuellement une photo vu de dos du bébé A+ Modérateur Message(s): 10370 le 18/09/2012 à 17h00 Bonjour. Allez voir dans les grandes surfaces de bricolage ou les magasins de vente de matériels et accessoires pour le chauffage.
Servez-vous de la perceuse électrique pour forer les trous ou d'un outil plus performant s'il s'agit de maçonnerie plus résistante. Enlevez au chiffon ou au vieux pinceau la poussière des trous avant d'y loger des chevilles adaptées (en fonction du support, creux ou plein). Précaution: dans le cas où votre mur est constitué de carrelage, recouvrez celui-ci d'Albusplat translucide que vous superposerez en croix, avant de procéder au forage des trous de fixation. Ainsi, vous éviterez de le briser. Fixation pour sèche serviettes | Forum Chauffage - Rafraîchissement - Eau chaude sanitaire - Forum Système D. Fixer le sèche-serviette sur son support Vous devrez d'abord visser assez fermement les embases au support. Une fois que vous aurez assemblé les entretoises et les embases, vous serez en mesure d'y suspendre le sèche-serviette. Vérifiez qu'il soit bien solide et droit. Il ne vous reste plus qu'à fixer les tampons de blocage de l'appareil en les vissant, devant les entretoises, puis à poser les cache-vis décoratifs.
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Si vous en avez un, il vous suffit de le placer contre le mur et d'entourer les zones de perçages avec un crayon. Le haut du radiateur doit se positionner à 1. 70 m de hauteur environ. En effet, cela correspond à la hauteur idéale d'un sèche-serviettes. A l'aide d'un niveau à bulle, vérifiez que les trous indiqués sur le mur sont horizontaux. Une fois cela fait, percez le mur à l'aide de votre perceuse. Sur du carrelage nous vous conseillons de ne pas utiliser le mode percussion de l'équipement, sous peine de fendre les carreaux de carrelage. Il est recommandé de choisir une mèche au carbure. Quelles chevilles utiliser pour la fixation d'un sèche serviettes. Insérez ensuite les chevilles de fixation au niveau des supports. 3e étape: l'installation murale du sèche-serviettes La troisième étape consiste à installer votre radiateur électrique sèche-serviettes sur le mur de votre salle de bains. Pour garantir une fixation durable et parfaitement solide il vous faut visser fermement le tout. Vérifiez bien que l'ensemble est horizontal, en utilisant un niveau à bulle.