Perfectionnement au modèle de Palo Alto Pour paraphraser Paul Watzlawick, si la thèse de l'approche de Palo Alto est simple, sa mise en pratique, elle, ne l'est pas. Les effets attendus de ce deuxième module sont de faciliter la mise en pratique de l'approche de Palo Alto. Nous apprendrons à se familiariser avec la position des personnes accompagnées, à partir de scénarios. Pour y parvenir, nous partirons de mise-en-œuvre concrète du modèle afin de renforcer l'aisance dans la pratique de l'approche. Initiation à l'approche systémique - Association Rescif. Au cours du séminaire, nous allons travailler les différentes étapes de la démarche et vous aider à dépasser les difficultés auxquelles vous êtes confrontés compte tenu des changements d'habitudes à opérer. Nous proposons une formation à l'approche systémique dans l'entreprise en deux niveaux: Systémique niveau I: Découvrir l'approche interactionnelle et stratégique de Palo Alto Systémique niveau II: Perfectionnement au modèle de Palo Alto
Nos principales valeurs sont la bienveillance et le non-jugement, la tolérance de l'ambiguïté et le respect des rythmes d'apprentissage de chacun(e) tout au long de la vie. "C'est quelque chose qui m'a fait la personne que je suis aujourd'hui, et je me sens bien avec ça" Megan M. - participante Contactez-nous par mail ou téléphone pour poser vos questions: Situé à une vingtaine de kilomètres de Strasbourg, le lieu de formation se trouve au coeur d'un moulin, au milieu des vignes et des cigognes. Formation intra-entreprise "Conduire le changement avec une approche systémique". Un lieu tranquille et ressourçant entouré de nature. 1 rue du moulin 67520 Marlenheim "Cela demande de l'entraînement, car cela demande de désapprendre comment on a anticipé les choses, pour apprendre une nouvelle manière de faire" Noemi S. F. - participante Vous pouvez nous poser toutes vos questions concernant la formation, son déroulement, son prix, les débouchés ou tout simplement apprendre à nous connaitre, en nous contactant via le formulaire ci dessous ou par téléphone. + 33 (0) 3 69 57 53 13
Programme Module en ligne: Premiers pas en systémique Lectures et exercices de compréhension Vidéo introductive Séminaire 1: Fondamentaux de la systémique Définition d'un système Le séminaire commence par un temps expérientiel, découverte de ce que système et systémique veulent dire. Les notions sont ensuite approfondies par le formateur. Formation systémique entreprise est. Il aborde les fondamentaux de la systémie comme la notion de complexité, les lois de la cybernétique et leurs impacts sur les lois du vivant. A travers des exercices pratiques, les participants ancrent les apprentissages fondamentaux. Les participants simulent des entretiens en utilisant le diagnostic systémique Fondamentaux de la pensée complexe Approfondissement des notions de feed-back des systèmes, d'homéostasie. Il aborde des outils de déchiffrage, comme le constructivisme, les notions de perception de réalité individuelle. Il inclut des exercices complémentaires de simulation d'entretiens et il amène les participants à se poser la question de ce que je dois demander à mon interlocuteur pour me permettre de construire des plans d'actions concrets et mesurables.
dans son écosystème: comment elle se comporte, comment elle interagit avec son environnement, etc. N'est-ce pas une façon plus pertinente de comprendre le fonctionnement de la grenouille? En entreprise, c'est la même chose. Pour comprendre comment fonctionne un service, on a tendance à auditer en détail, les compétences de chacun, les procédures, etc. Avec l'approche systémique, on s'interroge sur la façon dont les services et les collaborateurs interagissent entre eux et avec leur environnement. Arrêter de prendre des décisions en « connaissance de causes ». L'approche systémique nous invite à prendre des décisions en « connaissance de conséquences », en identifiant les gains potentiels et les risques de tel ou tel choix. La décision a plus de chances d'être bonne car elle est orientée vers le futur. Formation systemique entreprise . Prendre des décisions sur la base de justifications et d'éléments du passé peut être rassurant dans notre mode de pensée analytique mais c'est tout de même s'enfermer dans une vision très simpliste du fonctionnement de l'entreprise!