Ne cherchez pas à en identifier beaucoup plus. Il vaut mieux être solide sur l'argumentation de quelques valeurs, que de dérouler une longue liste, au risque que le recruteur n'arrive plus réellement à vous cerner. Pour déterminer vos 3 valeurs, il vous suffit de relire la liste ci-dessus, et d'identifier celles qui vous paraissent comme étant votre personnalité. Liste de valeurs pdf de. Soyez en vérité avec vous-même, et écoutez votre cœur. Savoir présenter ses valeurs Comme évoqué précédemment, nous vous conseillons de préparer la liste de vos valeurs en amont de votre entretien d'embauche, en choisissant une liste limitée de maximum de 5. Pour chacune d'entre elles, nous vous conseillons de la justifier à travers un exemple. Par exemple, ma valeur est la fiabilité, d'ailleurs lorsque mon manager précédent était tombé malade, j'ai fait des horaires supplémentaires afin d'être en mesure de combler sa perte de productivité, ce qui nous a permis de terminer le projet à temps. Nous vous conseillons d'écrire ces valeurs & leurs argumentations par écrits, afin de les relire à haute-voix avant votre entretien d'embauche, et ainsi être en mesure de les argumenter pendant votre entretien d'embauche.
Il faut que le recruteur n'ait pas l'impression d'assister à une récitation, mais que vous parlez bien de votre propre personnalité, exemples à l'appui. Exemple de conversation avec un recruteur Nous allons vous montrer un exemple de conversation avec un recruteur, dans l'objectif de répondre à la question « quelles sont vos valeurs », et d'être en mesure de bien y répondre, et de faire une excellent impression, afin qu'il ait envie de vous embaucher. Le recruteur: Pouvez-vous me présenter vos valeurs humaines & professionnelles? Communagir | Les outils d'animation - Les valeurs. Le candidat: Merci de me poser cette question. Pour y répondre, je citerai 3 valeurs comme étant celles qui me représentent le mieux. Tout d'abord, je citerai la fidélité. Je suis une personne très fidèle, à la fois dans ma vie personnelle, dans mes amitiés et famille, mais aussi professionnelle. Pour preuve, je suis resté 8 années dans la même entreprise, même lorsque celle-ci allait mal, et que j'avais des propositions de postes en externe. J'ai voulu aider mon employeur à redresser la barre, avant de partir pour de nouvelles aventures.
Il existe plusieurs niveaux logiques, en partant du plus bas ces niveaux sont: environnement, le comportement, les capacités, les valeurs et croyances. Lorsque l'on travail sur les niveaux les plus hauts, automatiquement, cela aura une influence sur les niveaux plus bas. Et d'un point de vue pratique, on à un meilleur levier de changement en travaillant avec des niveaux élevés comme les valeurs et croyances. Propulser votre entreprise grâce à l’expérience-employé – Louise Bourget. Si on change seulement l'environnement, le comportement ou les capacités, la transformation sera de courte durée.
Coaching préparation aux oraux de concours.
3. Valeurs et croyances ne sont pas synonymes: Valeurs et croyances, souvent confondues, ne sont pas de même nature. Les premières concernent le bien et le mal, les secondes le vrai et le faux. Formaliser les valeurs d'une entreprise, c'est donc définir ce qui, de son point de vue, est bien ou mal, ce qu'il est autorisé de faire ou pas en son sein. Les valeurs donnent du sens. Mais, très générales, elles ne disent rien de véritablement opérationnel. C'est pourquoi elles se déclinent en normes de comportement qui indiquent comment se comporter dans telles ou telles situations particulières. Les normes précisent, opérationnalisent les valeurs. Par exemple, « l'équité » est une valeur qui, dans le domaine de la rémunération, peut se décliner en « rémunérer ses collaborateurs en fonction de leur contribution », recommandation qui guide les managers au moment des augmentations individuelles ou des bonus. Liste de valeurs pdf document. A priori, on ne les oriente pas vers le « saupoudrage » qui consiste à attribuer le même montant à tout le monde quelle que soit la contribution.
Bravo! Rendez-vous semaine prochaine pour savoir comment les utiliser …
Des valeurs incontournables Développement des potentiels Previous Next Faites le plein de conseils, de ressources et d'outils RH faciles à appliquer. Recevez mes conseils par courriel. Écoute active 101: une approche en 3 temps L'écoute active consiste à porter toute votre attention à votre interlocuteur. Pendant que vous écoutez ce qu'il exprime, vous suspendez votre jugement. Quelles sont vos valeurs ? Liste de 50 pour y répondre avec brio. Vous validez votre compréhension en reformulant ses propos dans vos mots. Il manifeste des émotions? Vous devez être en mesure de refléter ces émotions. Lire la suite »